用好“指揮棒” 激發(fā)“新動力”
用好“指揮棒” 激發(fā)“新動力”
今年以來，太谷農(nóng)商銀行充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，最大限度激發(fā)干部員工內(nèi)生動力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營高質(zhì)高效發(fā)展。
合理確定薪酬基數(shù)。合理設(shè)計、測算各崗位的實際薪酬，并根據(jù)考核目標(biāo)確定績效資源配置結(jié)構(gòu)，工資配置總體向做貢獻(xiàn)多、工作量大、辛苦的崗位予以傾斜，目前基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人平均薪酬高于機(jī)關(guān)中層，前臺部門負(fù)責(zé)人平均薪酬高于后臺部門負(fù)責(zé)人，基層員工平均薪酬高于機(jī)關(guān)部門員工。
提高經(jīng)營短板權(quán)重。在注重規(guī)模指標(biāo)完成的同時，我們著重分析了經(jīng)營的弱項和短板，有意識地將低成本轉(zhuǎn)化、高成本壓降直接列入凈扣分項考核。同時，鼓勵相關(guān)部門提升創(chuàng)收能力，針對金融市場部、業(yè)務(wù)綜合部、風(fēng)險合規(guī)部等部門專門設(shè)立增盈創(chuàng)收獎勵，補(bǔ)齊短板，加固底板。
靈活采用考核方式。該行根據(jù)各網(wǎng)點任務(wù)完成情況對網(wǎng)點績效總額進(jìn)行控制，由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次分配，對員工“得薪率”按月進(jìn)行監(jiān)測，并對“績效兌現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展情況匹配度”進(jìn)行分析，隨時掌握薪酬考核分配存在的問題與不足，及時予以修正，調(diào)動了全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。(施紅宇)
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