太谷農(nóng)商銀行：舉力再加碼 沖刺“開門紅”
太谷農(nóng)商銀行：舉力再加碼 沖刺“開門紅”
太谷農(nóng)商銀行聚焦首季開門紅各項(xiàng)工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，靶向施策，壓實(shí)責(zé)任，以更及時(shí)、更有效、更精準(zhǔn)、更有力的舉措，助力各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)攀升。截至目前，各項(xiàng)存款較年初凈增104250.51萬(wàn)元，完成任務(wù)的147.25 %。
一要在執(zhí)行上鉚足勁。針對(duì)年初階段任務(wù)密集、項(xiàng)目繁多的特點(diǎn)，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，實(shí)行清單化管理、工程化推進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶全面，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。在改善政銀關(guān)系、打通部門合作、搶抓市場(chǎng)先機(jī)上主動(dòng)作為，聚焦重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)領(lǐng)域，擬定翔實(shí)的營(yíng)銷方案和措施，引導(dǎo)全員保持時(shí)時(shí)刻刻在狀態(tài)、事事實(shí)干爭(zhēng)先鋒的工作作風(fēng)，拓展更大市場(chǎng)。
二是在團(tuán)隊(duì)上激活力。持續(xù)做好人文關(guān)懷，制度化、常態(tài)化開展員工走訪慰問(wèn)、幫困解難，讓員工感受到組織的溫暖，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感。同時(shí)，通過(guò)星級(jí)評(píng)定、標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng)，暢通人才培養(yǎng)渠道，為員工鋪好干事的平臺(tái)、搭好展示的舞臺(tái)，不斷強(qiáng)體能、增才能、練技能，多渠道、多舉措、多維度在激活力上求突破，讓能干肯干會(huì)干的員工與成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步，實(shí)現(xiàn)更大作為。
三是在效能上見真章。擺脫以往客戶依賴、資源依賴的發(fā)展路徑，算好精細(xì)賬、成本賬、人力賬，在做小、做散上發(fā)力，真正做到“小客戶大市場(chǎng)、小額度廣覆蓋”；全力拓寬收入來(lái)源渠道，通過(guò)前臺(tái)后臺(tái)打通、上下左右協(xié)同、公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、線上線下融合，不斷調(diào)優(yōu)服務(wù)渠道，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，引導(dǎo)全員沖刺首季“開門紅”，以“首季首勝”為“全年全勝”打好基礎(chǔ)。（馬利芳）
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