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強(qiáng)化管理出效益 交行山西省分行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
交通銀行山西省分行多舉措強(qiáng)化管理，營(yíng)運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升。該行將履職管理、優(yōu)化創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)維度工作逐項(xiàng)細(xì)化、量化，既強(qiáng)化“約束考核”，又凸顯“正向激勵(lì)”。持續(xù)在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)大講堂，內(nèi)容涵蓋理論、技能、模擬銀行等方面。積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)柜壓柜、降面減面和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新工作，持續(xù)降低營(yíng)運(yùn)成本。同時(shí)注重布局智能設(shè)備，以“移動(dòng)柜臺(tái)”和“可延伸柜臺(tái)”理念，搭建廳堂移動(dòng)服務(wù)體系。交行山西省分行推行了營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)派駐工作，引導(dǎo)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員回歸本源、聚焦主業(yè)，輔導(dǎo)檢查時(shí)效性和針對(duì)性獲得提升，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)檢查的全面性和深入性明顯增強(qiáng)。
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